Konsep Perencanaan Agregat

Saat Anda menerapkan perencanaan agregat ke sebuah organisasi, Anda mencoba untuk membuat rencana yang memengaruhi seluruh organisasi dan bukan segmen individu dalam organisasi. Salah satu tujuan utama perencanaan agregat adalah untuk membuat rencana yang memanfaatkan sumber daya organisasi untuk memenuhi atau melampaui permintaan yang diharapkan. Perusahaan menggunakan perencanaan agregat untuk membuat keputusan jangka panjang, menengah, dan jangka pendek yang secara langsung berdampak pada perusahaan.

Apa itu Perencanaan Agregat

Perencanaan agregat adalah jenis perencanaan kapasitas yang melihat cakrawala waktu tertentu, biasanya antara dua bulan dan 10 tahun. Perencanaan agregat mempertimbangkan rencana bisnis dan pemasaran tahunan dan menerjemahkan rencana ini ke dalam produksi untuk jangka waktu tertentu. Perusahaan yang memiliki produksi berdasarkan faktor-faktor seperti musim atau variasi lain yang memerlukan penyesuaian kapasitas biasanya akan mendapatkan keuntungan dari perencanaan agregat. Dengan berhasil merencanakan variabel-variabel ini melalui perencanaan agregat, organisasi dapat membantu mengendalikan kerugian besar.

Keputusan Jangka Panjang

Ukuran perusahaan akan menentukan lamanya keputusan jangka panjang Anda dibuat melalui konsep perencanaan agregat. Perencanaan agregat jangka panjang biasanya melibatkan kerangka waktu dua hingga 10 tahun. Pengambilan keputusan jangka panjang harus dimulai dengan perusahaan memeriksa tujuan dan sasaran untuk periode waktu tersebut. Istilah keputusan ini berkaitan dengan pemilihan produk dan jasa dan mencakup semua aspek produksi. Perencanaan agregat jangka panjang mencakup perencanaan produk dan pasar, perencanaan keuangan dan perencanaan sumber daya. Perencanaan sumber daya mengidentifikasi fasilitas dan personel yang diperlukan untuk mencapai tujuan produksi jangka panjang.

Keputusan Menengah

Keputusan menengah memengaruhi tingkat pekerjaan dalam organisasi. Secara khusus, melalui perencanaan agregat menengah, organisasi akan memeriksa kapasitas keluaran tenaga kerja. Perencanaan ini juga mempengaruhi kapasitas pengambilan keputusan jangka pendek. Perencanaan agregat menengah juga mencakup banyak aspek tambahan dari perusahaan, termasuk perencanaan produksi dan penetapan persyaratan keluaran. Lebih lanjut, perencanaan agregat menengah melihat pada kelompok produk utama dan menghitung jam kerja yang dibutuhkan untuk membuat kelompok produk tersebut. Perencanaan agregat menengah biasanya akan melihat cakrawala waktu sebanyak 12 hingga 18 bulan.

Keputusan Jangka Pendek

Setelah perusahaan membuat keputusan jangka panjang dan menengah, perusahaan harus membuat rencana agregat jangka pendeknya. Keputusan perencanaan agregat jangka pendek mencakup perencanaan bahan, perencanaan kebutuhan kapasitas, penjadwalan perakitan akhir, dan pengendalian aktivitas produksi. Keputusan jangka pendek membantu organisasi untuk memastikan produk akhir diproduksi tanpa penundaan untuk memenuhi tujuan yang diproyeksikan dari rencana agregat jangka menengah dan panjang.