Pemanfaatan Kapasitas dan Pengaruhnya terhadap Produk dan Laba

Merencanakan penggunaan kapasitas produksi Anda untuk menghasilkan produk dengan kualitas terbaik sekaligus memaksimalkan keuntungan adalah kunci keberhasilan bisnis Anda. Pemanfaatan kapasitas bergantung pada permintaan pasar dan penjadwalan produksi untuk penggunaan fasilitas Anda yang paling efisien. Pendekatan terstruktur untuk perencanaan kapasitas memungkinkan Anda menggunakan tingkat pemanfaatan kapasitas untuk menentukan kapan Anda perlu memperluas kapasitas untuk memenuhi permintaan yang meningkat akan produk Anda.

Pemanfaatan Rendah

Jika sebagian dari kapasitas produksi Anda menganggur, investasi Anda pada fasilitas dan peralatan tidak menghasilkan pendapatan apa pun dan mengurangi potensi keuntungan Anda. Karena volume produksi tambahan tidak meningkatkan biaya tetap, penggunaan kapasitas yang lebih tinggi dapat menghasilkan biaya produk per unit yang lebih rendah dan potensi keuntungan yang lebih tinggi.

Misalnya, jika fasilitas Anda memiliki kapasitas 1.000 unit per bulan dan biaya pengoperasian $ 10.000 per bulan, memproduksi 500 unit dengan biaya variabel $ 20 membutuhkan biaya 500 x $ 20 ditambah $ 10.000 dengan total $ 20.000, atau biaya unit $ 40. Jika Anda memproduksi 800 unit, biayanya adalah $ 20 x 800 ditambah $ 10.000 dengan total $ 26.000, atau $ 32,50 per unit. Jika Anda dapat menjual 800 unit dengan harga diskon $ 35, keuntungan Anda secara keseluruhan meningkat.

Puncak

Kecuali jika perencanaan Anda mengimbangi, puncak penggunaan kapasitas dapat merusak kualitas produk dan profitabilitas. Saat Anda melihat puncak permintaan mendekati melalui peningkatan pesanan untuk produk Anda, Anda harus menunda pengiriman sehingga Anda dapat memperlancar efek pada jadwal produksi Anda. Puncak yang melampaui kapasitas maksimum normal menyebabkan masalah produksi yang memengaruhi kualitas produk dan waktu lembur yang mengurangi keuntungan. Mengelola permintaan Anda melalui penyesuaian harga untuk mengurangi permintaan selama puncak dan meningkatkan permintaan selama palung menyeimbangkan jadwal Anda dan mencapai profitabilitas maksimum.

Pemanfaatan Penuh

Ketika produk Anda berhasil, Anda dapat mencapai pemanfaatan kapasitas penuh, yang mengarah pada profitabilitas tinggi dan pabrik yang efisien menghasilkan produk-produk berkualitas tinggi. Jika Anda ingin perusahaan Anda tumbuh, dan jika perencanaan Anda telah meramalkan dengan tepat tren penggunaan semua kapasitas Anda, Anda sekarang dapat mengharapkan untuk memiliki kapasitas baru yang hadir secara online untuk mengambil alih permintaan baru. Profitabilitas Anda akan turun karena total penggunaan kapasitas Anda menurun untuk sementara, tetapi peningkatan permintaan akan membawa keuntungan kembali ke tingkat yang lebih tinggi saat Anda mendekati penggunaan penuh dari kapasitas baru.

Pemanfaatan Berlebih

Ketika pemanfaatan kapasitas melewati batas maksimalnya karena permintaan yang melebihi kemampuan Anda untuk memasok produk, biaya Anda meningkat dan kualitas produk menurun. Untuk memenuhi permintaan berlebih, Anda harus menjadwalkan lembur yang mengakibatkan biaya lebih tinggi dan pekerja stres yang membuat lebih banyak kesalahan. Ada lebih sedikit waktu untuk perawatan peralatan, dan karyawan mengambil jalan pintas untuk mempertahankan tingkat produksi yang tinggi. Anda harus menghindari penggunaan kapasitas yang berlebihan dengan bertindak untuk mengurangi permintaan dengan waktu pengiriman yang lebih lama dan harga yang lebih tinggi.