Struktur Rencana Bisnis Dasar

Rencana bisnis memiliki konten yang bervariasi sesuai dengan tujuan yang dimaksudkan, tetapi format dasarnya tetap sama. Ini terdiri dari tiga elemen: Pertama, diskusikan model bisnis dan jelaskan produk dan layanan Anda. Kemudian tempatkan bisnis dalam industrinya dan diskusikan pasar yang Anda tuju, termasuk target pelanggan Anda dan bagaimana Anda akan menjangkau mereka, mengalahkan pesaing Anda. Terakhir, hubungkan rencana ini dengan dunia nyata, diskusikan rencana darurat Anda dan akhiri dengan spreadsheet yang merinci antisipasi penjualan, biaya menjalankan bisnis, dan keuntungan yang dihasilkan. Variasikan format dasar hanya untuk menyajikan gagasan dengan lebih jelas. Kejelasan adalah kualitas terpenting dari rencana bisnis.

Ringkasan bisnis plan

Ditulis terakhir, ringkasan eksekutif adalah garis besar poin-poin penting dalam rencana bisnis Anda. Lebih berorientasi pada pemasaran daripada rencana dasar, ini adalah alat yang Anda gunakan untuk menarik orang agar meminta untuk melihat dokumen rencana lengkap Anda. Panjangnya dapat bervariasi dari satu halaman untuk abstrak padat hingga gaya ringkasan usaha sekitar 10 halaman. Ringkasan usaha digunakan dalam memasarkan ide Anda kepada investor ventura dan orang lain yang akan merespons lebih baik pada bagan, gambar, dan pendekatan yang menggugah untuk menggambarkan bisnis Anda. Jaga agar presentasi bebas dari hiperbola, atau rencana Anda akan tampak lebih fantastis daripada realistis.

Model bisnis

Penjelasan tentang model bisnis membuat awal yang efektif untuk rencana bisnis Anda. Mulailah dengan pengantar industri dan pernyataan misi Anda. Beri judul bagian pertama Anda "Deskripsi Perusahaan" dan sertakan semua fakta terkait, seperti pendirian Anda atau status bisnis legal lainnya, lisensi, merek dagang, dan paten. "Model Bisnis" adalah yang berikutnya. Di bagian ini, jelaskan produk dan layanan Anda, bagaimana Anda bermaksud menghasilkan uang dan mengapa bisnis itu relevan. Penjelasan tentang tim manajemen Anda dapat ditambahkan ke bagian ini, jika Anda memiliki tim yang mengesankan. Jika tidak, bagian "Manajemen" sering ditempatkan tepat sebelum bagian "Proyeksi Keuangan".

Model Pemasaran

"Model Pemasaran" berisi bagian berjudul "Pasar Sasaran" di mana Anda menjelaskan demografi, psikografis, dan kebiasaan membeli pasar sasaran Anda dan mengapa produk dan layanan Anda akan menarik bagi itu. Selanjutnya, "Rencana Pemasaran" adalah deskripsi rinci tentang strategi pemasaran dan metode taktis Anda untuk menarik bisnis. Akhiri dengan bagian "Persaingan" Anda, di mana Anda membuat daftar pesaing Anda, dengan penilaian realistis atas kekuatan mereka, bagaimana perusahaan Anda membandingkan dan rencana strategis dan taktis Anda untuk mengembangkan dan mempertahankan pangsa pasar di ceruk kompetitif Anda.

Model Build-Out

Di bagian "Build-Out", uraikan langkah-langkah untuk meluncurkan perusahaan Anda, jika Anda sedang mempromosikan sebuah startup. Ini tepat untuk memasukkan tolok ukur dan garis waktu. Investor juga menghargai diskusi tentang bagaimana biaya pengembangan dan operasi Anda sesuai dengan jadwal dan kapan pendapatan masuk ke dalam persamaan. Untuk rencana bisnis yang berhubungan dengan perluasan, bagian ini harus merinci peta jalan menuju tujuan akhir Anda. Dalam rencana bisnis operasional, sumber daya manusia, pengembangan kontrak, perubahan perusahaan dan reorganisasi administrasi dapat dipetakan.

Rencana cadangan

Itu selalu merupakan ide yang baik untuk memasukkan bagian tentang apa yang akan Anda lakukan jika rencana Anda tampaknya tidak berjalan seperti yang diharapkan - terutama jika Anda berencana untuk memulai. Ini adalah tempat untuk memasukkan analisis SWOT - diskusi tentang kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dihadapi tujuan bisnis Anda. Ini juga tempat lain yang tepat untuk membahas biaya dan bagaimana Anda berencana untuk menutupinya atau memotongnya jika pendapatan atau investasi tidak terwujud seperti yang diharapkan.

Proyeksi Keuangan

Bagian terakhir berisi spreadsheet proyeksi keuangan. Standar adalah proyeksi penjualan, rencana personalia, laporan laba rugi, laporan arus kas dan neraca. Jika perusahaan Anda sudah beroperasi, masukkan laporan keuangan saat ini bersama dengan keuangan pro forma.