Apa Itu Manajemen Proaktif?

Pemilik usaha kecil yang proaktif tidak menunggu kesuksesan datang kepada mereka. Sebaliknya, mereka menghadapi kesulitan yang diharapkan sebelumnya. Mereka merancang strategi bisnis yang bertujuan pada tujuan mulia sambil mengambil semua tindakan pencegahan yang diperlukan untuk mengurangi risiko. Pendekatan proaktif terhadap manajemen dapat meningkatkan setiap aspek bisnis Anda, mulai dari pemasaran hingga hubungan karyawan.

Perbandingan

Manajer reaktif membiarkan keadaan menentukan bagaimana mereka melanjutkan. Misalnya, manajer reaktif dari bisnis kecil mungkin menunggu penjualan meningkat sebelum menginvestasikan uang di perusahaannya. Tetapi seorang manajer yang proaktif, daripada menunggu perubahan terjadi, mungkin berinvestasi besar dalam kampanye pemasaran untuk merangsang penjualan bagi perusahaannya.

Efek

Gaya manajemen reaktif dan proaktif bisa gagal. Rasa takut seorang manajer yang reaktif mungkin mencegahnya mengambil peluang yang akan merangsang bisnisnya. Seorang manajer yang proaktif bisa jadi bodoh, membuang-buang waktu dengan proyek-proyek yang tidak mungkin alih-alih menunggu dengan sabar kesempatan yang tepat untuk datang. Tetapi manajemen proaktif lebih disukai, karena sukses dalam bisnis membutuhkan kemauan untuk mengambil risiko, serta kemampuan untuk mengelola risiko dengan tepat.

Manajemen Risiko Proaktif

Melalui manajemen risiko yang cermat, manajer proaktif membantu memastikan keberhasilan proyek. Manajemen risiko proaktif melibatkan analisis situasi secara cermat untuk menentukan risiko utama dan kemudian mengambil langkah-langkah untuk meminimalkan potensi kerusakan. Misalnya, pemilik pabrik mungkin menyadari bahwa karyawannya mengabaikan keselamatan kerja. Alih-alih menunggu tragedi terjadi, dia merancang dan menegakkan aturan ketat untuk perilaku aman dan membuat protokol darurat untuk situasi berbahaya. Pada dasarnya, manajemen proaktifnya mengurangi kemungkinan masalah di masa depan dan meminimalkan efek negatif dari kecelakaan yang bisa terjadi.

Pengaruh yang Menguntungkan

Dengan menjadi percaya diri dan optimis, manajer proaktif dapat menginspirasi karyawan. Misalnya, seorang manajer penjualan yang antusias dan memberi semangat kepada perwakilan penjualannya mungkin merangsang perkembangan perilaku proaktif yang sama pada stafnya. Dalam berurusan dengan pelanggan, perwakilan penjualan juga akan antusias dan memberi semangat, sehingga meningkatkan kepercayaan pelanggan dan penjualan.

Pengembangan Karyawan

Manajer yang proaktif juga memahami pentingnya pemberdayaan karyawan. Mengembangkan keterampilan karyawan sekarang memastikan kapabilitas masa depan mereka, meningkatkan kekuatan organisasi secara keseluruhan. Sebaliknya, manajer yang reaktif menunggu sampai muncul kebutuhan untuk fokus pada pelatihan dan pendidikan karyawan, yang mungkin sudah terlalu terlambat.