Bagaimana Merencanakan Ekspansi Bisnis

Bisnis kecil menjadi bisnis besar melalui ekspansi. Dalam banyak kasus, ekspansi bisnis terjadi karena peningkatan permintaan, peningkatan efisiensi, jalur produksi baru, pasar internasional yang lebih beragam dan kebutuhan untuk menghadirkan fungsi-fungsi tertentu, seperti logistik atau manufaktur, di dalam perusahaan. Perencanaan perluasan adalah latihan strategis yang melibatkan pengidentifikasian kebutuhan pasti untuk perluasan. Setelah ini, Anda dapat fokus pada kebutuhan dan mengembangkan perkiraan waktu dan modal yang lebih pasti yang diperlukan untuk melaksanakan upaya perluasan.

1

Identifikasi dengan tepat apa yang perlu diperluas. Memperluas demi perluasan dapat menyebabkan peningkatan inefisiensi. Tentukan dengan tepat bagian bisnis mana yang ingin Anda kembangkan. Memproduksi lebih banyak produk tidak selalu berarti ekspansi yang luas secara keseluruhan. Pendekatan ini tidak mempertimbangkan skala ekonomi. Artinya, Anda mungkin tidak perlu memperluas fungsi administratif dan / atau pindah ke gedung yang lebih besar. Mungkin Anda hanya perlu mempekerjakan lebih banyak staf dan / atau membeli peralatan tambahan.

2

Tentukan pengaruh perluasan pada personel. Pertimbangkan untuk mempekerjakan pekerja paruh waktu sampai kebutuhan akan pekerjaan penuh waktu pasti. Juga, ingat bahwa penggajian untuk peningkatan personel harus berasal dari peningkatan pendapatan, bukan pendanaan dari luar.

3

Kembangkan program pelatihan untuk karyawan. Komunikasikan upaya dan tujuan perluasan dengan karyawan melalui sesi pelatihan. Latih beberapa karyawan terbaik Anda dan minta mereka melatih yang lain. Jika membeli peralatan baru, minta penjual memberikan pelatihan kepada staf.

4

Pertimbangkan untuk memperluas melalui Internet. Biaya pembuatan bata dan mortir (ruang bangunan tradisional) jauh lebih mahal daripada biaya pemeliharaan situs web. Ini juga cara yang bagus untuk menjangkau klien luar negeri sambil memperpanjang jam kerja Anda menjadi 24/7.

5

Beli atau sewa ruang tambahan hanya jika perlu. Ini merupakan investasi yang signifikan dan harus dianalisis dengan cermat. Sampai saat itu, pertimbangkan upaya untuk memaksimalkan ruang fisik lokasi Anda saat ini.

6

Tentukan rute dan rencana baru untuk logistik. Dengan tambahan pelanggan, muncul kebutuhan untuk melayani basis pelanggan yang lebih luas. Identifikasi kebutuhan logistik yang perlu ditingkatkan.