Perbedaan Antara Perencanaan Agregat di Manufaktur & Perencanaan Agregat di Jasa

Perencanaan agregat melibatkan pengembangan, analisis, dan pemeliharaan jadwal operasional organisasi. Ini mengatur area bisnis yang mencakup perkiraan penjualan yang ditargetkan, tingkat produksi, tingkat inventaris, dan simpanan pelanggan. Ketika perencanaan agregat dilakukan secara efektif, efek dari penjadwalan harian yang picik diminimalkan. Kapasitas dan permintaan diseimbangkan dengan cara yang meminimalkan biaya di mana sumber daya agregat dapat mencakup jumlah total pekerja, jam peralatan dan waktu mesin, atau ton bahan mentah.

Teknik

Teknik perencanaan agregat termasuk trial-and-error informal yang menggunakan grafik atau tabel sederhana serta teknik matematika tingkat lanjut. Perencanaan agregat mensyaratkan permintaan untuk setiap periode ditentukan, diikuti dengan menentukan kapasitas untuk setiap periode, yang harus sesuai dengan permintaan. Kebijakan perusahaan, departemen atau serikat yang relevan kemudian diidentifikasi. Biaya unit untuk jumlah total unit yang diproduksi dan biaya yang terkait dengan perubahan kapasitas juga diperhitungkan. Sebagai hasilnya, rencana alternatif dan biaya komputasi untuk masing-masing dikembangkan. Rencana yang paling sesuai dengan tujuan bisnis dipilih. Ini biasanya merupakan paket dengan biaya terendah.

Manufaktur

Perencanaan agregat di bidang manufaktur melibatkan pengalokasian jumlah sumber daya yang tepat untuk setiap proses manufaktur sehingga waktu dan biaya diminimalkan selama mode siaga. Bisnis manufaktur menggunakan Strategi Mengejar atau Strategi Level. Strategi Pengejaran melibatkan permintaan yang sesuai dan kapasitas periode demi periode. Strategi ini dapat memicu sejumlah besar perekrutan atau pemecatan pekerja, peningkatan biaya penyimpanan inventaris, masalah serikat pekerja dan pemanfaatan pabrik dan peralatan. Keuntungan dari strategi Chase adalah persediaan disimpan pada tingkat serendah mungkin, yang berarti penghematan besar bagi perusahaan. Dengan Strategi Level, tingkat produksi yang stabil dan tingkat lapangan kerja yang stabil dipertahankan. Bisnis kemudian dapat menaikkan atau menurunkan tingkat persediaan untuk mengantisipasi tingkat permintaan yang diperkirakan.

Jasa

Karena layanan tidak melibatkan persediaan atau persediaan, bisnis yang berfokus pada layanan tidak memiliki kemewahan untuk membangun inventaris mereka selama periode permintaan rendah. Dalam perencanaan agregat, layanan dianggap "mudah rusak", di mana setiap kapasitas yang tidak digunakan dianggap terbuang percuma. Misalnya, kamar hotel yang kosong atau kursi penerbangan yang kosong tidak dapat disimpan dan dijual di lain waktu. Layanan memiliki persyaratan pemrosesan variabel yang membuatnya sulit untuk menetapkan ukuran kapasitas yang baik.

Diferensiasi

Perencanaan agregat di bidang manufaktur bekerja dengan baik karena kemampuan untuk memproduksi, menahan, dan menjual inventaris pada waktu tertentu. Alternatifnya, perencanaan agregat dalam jasa berbeda secara substansial karena jasa tidak dapat diinventarisasi. Permintaan akan layanan jauh lebih sulit untuk diprediksi dan kapasitas juga sulit untuk diukur. Kapasitas layanan harus disediakan di tempat dan waktu yang tepat, sedangkan tenaga kerja umumnya merupakan sumber layanan yang paling membatasi.