Tugas Pengembangan Sumber Daya Manusia

Tujuan pengembangan sumber daya manusia adalah untuk memberikan kerangka kerja bagi karyawan untuk mengembangkan kompetensi yang diperlukan untuk efisiensi dan produktivitas individu dan organisasi serta pertumbuhan karir. Pemberi kerja bertanggung jawab untuk merancang program yang diarahkan pada pengembangan karir karyawan dan perolehan keterampilan kerja setelah bekerja melalui pelatihan, manajemen kinerja dan pengembangan organisasi. Pengembangan tenaga kerja biasanya merupakan bagian dari strategi sumber daya manusia organisasi dan bertujuan untuk memaksimalkan potensi sumber daya manusia untuk mencapai tujuan bisnis strategis.

Pelatihan dan Pengembangan Tenaga Kerja

Di antara fungsi pembangunan ketenagakerjaan adalah mengawasi perkembangan keahlian manusia dalam organisasi untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi. Melalui perencanaan dan pemantauan hasil kerja karyawan, program pengembangan dirancang untuk memastikan karyawan memperoleh keterampilan dan kualitas terkait yang diperlukan untuk bekerja di tingkat yang lebih tinggi. Ini memotivasi para pekerja dan meningkatkan pertumbuhan karir mereka. Program pelatihan sistematis juga menempatkan organisasi pada posisi unik untuk menghadapi kebutuhan tenaga kerja, teknologi, dan diversifikasi kegiatan bisnis yang terus berkembang dan berubah.

Penilaian dan Manajemen Kinerja

Evaluasi dan tinjauan kinerja adalah peluang penting untuk peningkatan karyawan di organisasi Anda. Pengembangan ketenagakerjaan harus merancang teknik untuk digunakan manajer dalam melakukan penilaian yang bermakna dan efektif. Biasanya, ini akan membantu manajer menilai pencapaian tujuan dan menilai kinerja terhadap beberapa metrik yang ditentukan seperti kompetensi khusus pekerjaan dan nilai inti perusahaan. Penilaian kinerja yang efektif akan memungkinkan tim manajemen Anda mengidentifikasi kesenjangan dalam produktivitas karyawan, yang dapat berfungsi sebagai dasar untuk program yang diarahkan pada pengembangan karyawan.

Perencanaan Tenaga Kerja dan Pengembangan Strategi

Perencanaan terdiri dari mendapatkan jumlah yang tepat dan orang yang tepat di tempat yang tepat. Ini memastikan karyawan diberi tugas yang sesuai untuk membantu organisasi mencapai tujuannya. Pengembangan sumber daya manusia harus menganalisis persediaan tenaga kerja saat ini, membuat prakiraan tenaga kerja di masa depan dan menentukan apakah perekrutan dari luar atau promosi dari dalam diperlukan untuk meningkatkan kinerja. Dengan mengidentifikasi berbagai keahlian dan bakat yang dibutuhkan oleh masing-masing bidang bisnis Anda, strategi sumber daya manusia dapat dikembangkan yang mempertimbangkan bagaimana karyawan yang ada dan masa depan cocok dengan bisnis perusahaan Anda secara keseluruhan.

Kesejahteraan Karyawan dan Kualitas Kehidupan Kerja

Tujuan akhir pengembangan ketenagakerjaan adalah untuk berkontribusi pada kesejahteraan profesional, kebanggaan dan motivasi pekerja. Kesejahteraan karyawan mengacu pada upaya-upaya yang meningkatkan taraf hidup karyawan dan karenanya kualitas kehidupan kerja. Tujuannya adalah untuk memberikan kepemimpinan yang baik, pekerjaan yang menarik dan menantang, kondisi kerja yang aman, dan upah yang baik. Beberapa tunjangan dapat diberikan kepada karyawan sebagai rencana kompensasi tidak langsung untuk memotivasi mereka agar bekerja lebih baik. Selain itu, Anda dapat menerapkan kebijakan pintu terbuka atau mengizinkan karyawan Anda untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan yang memengaruhi mereka dan hubungan mereka dengan perusahaan.