Contoh Rencana Insentif Manajemen

Manajer adalah karyawan yang ditugaskan membantu perusahaan Anda mencapai tujuan dan sasaran strategisnya. Rencana insentif yang Anda gunakan untuk memotivasi tim manajemen Anda kemungkinan akan berperan dalam pertumbuhan dan kesuksesan bisnis Anda. Berbagai macam rencana insentif tersedia untuk membantu manajer tetap fokus dan terdorong. Pertimbangkan kombinasi rencana insentif yang akan menciptakan paket kompensasi yang kaya untuk membantu retensi dan pencapaian.

Bayar-untuk-Kinerja

Menawarkan gaji berbasis kinerja di semua tingkatan dalam organisasi secara luas dianggap sebagai praktik terbaik untuk mempertahankan manajer serta karyawan di semua tingkatan. Model pembayaran untuk kinerja biasanya terdiri dari tingkat gaji dasar ditambah dengan tingkat pembayaran variabel yang secara khusus terkait dengan kinerja individu. Manajer berkinerja terbaik biasanya cukup menerima model ini, karena model ini menetapkan hubungan yang jelas antara kinerja individu dan pencapaian tujuan perusahaan. Anda akan ingin menentukan apakah akan fokus pada laba operasi sebagai pengukuran atau pada indikator non-keuangan seperti kualitas produk, pengembangan karyawan atau kepuasan pelanggan saat menentukan bagaimana memberikan bayaran variabel.

Menawarkan Opsi Saham

Menawarkan opsi saham adalah alat lain yang banyak digunakan untuk memberi penghargaan kepada manajer. Opsi saham memungkinkan seorang karyawan untuk membeli saham perusahaan dengan harga yang telah ditentukan. Ketika nilai saham perusahaan meningkat, opsi saham memungkinkan saham dibeli dengan harga yang lebih rendah. Insentif ini dapat mendorong manajer untuk melampaui tujuan kinerja dengan harapan hal ini berdampak positif pada nilai saham perusahaan, sehingga meningkatkan nilai opsi saham.

Rencana Insentif Pembagian Keuntungan

Rencana insentif pembagian keuntungan dirancang untuk mendorong kolaborasi, keterlibatan, dan budaya perusahaan yang ditingkatkan. Meskipun ini adalah rencana insentif yang dapat dimanfaatkan oleh semua karyawan, tim manajemen Anda dapat memainkan peran penting dalam mendorong kerja tim, perolehan produktivitas, dan berbagi ide yang mengarah pada peningkatan kinerja organisasi. Pembagian keuntungan tidak hanya difokuskan pada keuntungan perusahaan, tetapi juga pencapaian kinerja operasional yang meningkat seiring dengan sikap positif karyawan. Perusahaan yang mengadopsi jenis rencana insentif ini biasanya lebih memperhatikan lingkungan atau budaya bisnis seperti halnya pendapatan atau tujuan strategis.

Mengakui Prestasi Karyawan

Organisasi yang sangat berfokus pada pengakuan pencapaian karyawan lini depan terkadang lupa untuk mengakui kontribusi yang dimiliki manajer terhadap kinerja. Manajer tingkat menengah mungkin secara khusus diabaikan karena pekerjaan yang mereka lakukan mungkin tidak terlihat oleh manajemen senior. Seperti semua karyawan lainnya, tim manajemen Anda harus diberi penghargaan baik secara publik maupun pribadi atas kinerja yang melebihi ekspektasi. Paket insentif pengakuan dapat mencakup fasilitas seperti piala, sertifikat hadiah, atau hari libur tambahan.