Jenis Proyek Operasional

Manajemen operasi adalah bidang pekerjaan yang berkaitan dengan desain dan manajemen produk, proses, layanan, dan rantai pasokan. Proyek operasional sangat bervariasi. Mulai dari tingkat strategis hingga taktis dan operasional. Proyek operasional yang dikelola dengan baik sangat penting untuk keberhasilan perusahaan, terutama bisnis kecil, karena mereka membangun keunggulan kompetitif dan memanfaatkan peluang.

Memilih Lokasi

Salah satu jenis proyek operasional adalah memilih lokasi untuk bisnis kecil Anda. Ini tergantung pada beberapa faktor. Jenis bisnis menentukan apakah pelanggan datang ke bisnis atau mendatangi mereka, apakah bisnis tersebut memiliki karyawan, dan apakah ia memproduksi dan mendistribusikan produk. Jika bisnis bergantung pada pelanggan yang datang, lokasinya harus dekat dengan tempat ritel populer yang mudah diakses melalui jalan raya dan transportasi umum. Tidak harus secara fisik dapat diakses oleh pelanggan, bisnis rumahan mungkin lebih ekonomis. Bisnis manufaktur mungkin ingin berada di dekat kawasan industri atau pelabuhan transportasi utama. Bisnis yang membutuhkan karyawan perlu ditempatkan di area yang dapat memasok tenaga kerja.

Membangun dan Mengawasi Rantai Pasokan

Jenis proyek operasional lainnya adalah membangun rantai pasokan. Manajemen harus mengoordinasikan integrasi seluruh rantai pasokan, mulai dari pembelian bahan mentah hingga penyediaan barang jadi hingga pelanggan. Manajer perlu menentukan bagaimana bahan mentah dikirim ke bisnis dan bagaimana mendistribusikan barang jadi ke pelanggan dengan cara yang paling hemat biaya. Proyek ini termasuk mengidentifikasi strategi untuk meningkatkan pendapatan dan mengurangi waktu penyelesaian. Ini juga mencakup audit dan analisis operasi saat ini.

Penjadwalan dan Pengendalian Produksi

Pemantauan terus menerus atas produksi dan tingkat persediaan adalah proyek operasional lain yang diperlukan. Bisnis manufaktur kecil perlu mengurangi waktu yang dibutuhkan untuk mengubah bahan mentah menjadi barang jadi. Ini melibatkan mempersingkat waktu perakitan dan merampingkan proses untuk menghilangkan pemborosan. Manufaktur terkait erat dengan waktu dan volume permintaan pelanggan. Siklus produksi yang lebih pendek memangkas biaya dan meningkatkan kepuasan pelanggan. Manajemen juga harus melakukan audit pengendalian produksi dan inventaris untuk mengidentifikasi area perbaikan.

Manajemen persediaan

Proyek manajemen inventaris merencanakan, menyimpan, memindahkan, dan memperhitungkan persediaan, bahan, dan produk yang ada. Ketersediaan inventaris adalah salah satu aspek terpenting dari layanan pelanggan, dan biaya inventaris adalah salah satu entri terpenting di neraca perusahaan kecil mana pun. Mencapai keseimbangan yang tepat antara menghindari kehabisan stok dan membawa surplus bisa jadi sulit dicapai. Membawa terlalu banyak inventaris akan menghabiskan sumber daya, sementara membawa terlalu sedikit membuat risiko tidak dapat memenuhi pesanan dan memastikan kepuasan pelanggan.