Rencana Insentif untuk Karyawan

Perusahaan menggunakan rencana insentif karyawan untuk berbagai alasan — untuk memenuhi atau meningkatkan tujuan penjualan, untuk memenuhi atau meningkatkan tujuan produksi, untuk meningkatkan moral karyawan atau untuk kinerja karyawan yang luar biasa, yang semuanya mendorong kesuksesan perusahaan. Rencana memberi penghargaan kepada karyawan atas pencapaian mereka dan menciptakan rasa pencapaian. Insentif dapat berkisar dari hadiah sederhana, termasuk hadiah, plakat atau piala hingga hadiah uang, seperti pembagian keuntungan, bonus, atau insentif perjalanan.

Tujuan Rencana

Tujuan dari rencana insentif adalah untuk memotivasi karyawan di semua tingkatan dan untuk menunjukkan penghargaan atas pekerjaan yang dilakukan dengan baik. Setiap rencana insentif, bagaimanapun, perlu ditinjau secara berkala untuk memastikan perusahaan memenuhi tujuan dan, jika perlu, membuat perubahan atau memodifikasi rencana tersebut. Rencana insentif harus sederhana dan memberikan penghargaan hanya jika seorang karyawan memenuhi atau melampaui tujuan yang ditetapkan.

Format Rencana

Perusahaan menggunakan rencana insentif satu kali atau sebagai program berkelanjutan untuk menanamkan rasa bangga karyawan dalam bisnis. Paket juga bisa berjenjang – reward jangka pendek untuk pencapaian bulanan atau kuartalan, dan reward jangka panjang untuk pencapaian tahunan dan masa kerja. Beberapa rencana didasarkan pada beberapa tujuan dengan persentase imbalan yang ditentukan oleh tingkat keberhasilan yang dicapai pada setiap tujuan.

Tetapkan Rencana

Rencana insentif perlu ditetapkan dengan jelas secara tertulis sehingga karyawan mengetahui tujuan dan imbalannya serta bagaimana ukuran kinerja ditetapkan. Perusahaan juga perlu menunjukkan siapa yang memenuhi syarat untuk rencana insentif, bagaimana imbalan akan diberikan dan kapan. Pada saat yang sama, insentif harus cukup besar untuk memotivasi karyawan dan perusahaan harus mewujudkan kesuksesan karyawan.

Bagi hasil

Rencana bagi hasil adalah salah satu insentif paling umum yang digunakan oleh perusahaan dari berbagai ukuran. Rencana ini menawarkan kesempatan kepada karyawan untuk berbagi keuntungan sebelum pajak perusahaan, memberikan karyawan rasa partisipasi dalam kesuksesan perusahaan.

Kinerja karyawan

Memberikan penghargaan yang sama kepada semua karyawan terlepas dari tingkat kinerjanya bisa menjadi kontra-produktif. Namun rencana yang dijabarkan sesuai dengan tingkat keberhasilan masing-masing karyawan dianggap adil oleh karyawan dan memotivasi karyawan yang kurang produktif untuk meningkatkan kinerjanya.

Komisi Penjualan Lulus

Staf penjualan yang bergantung pada komisi dapat dimotivasi oleh rencana yang ditetapkan sesuai dengan tingkat penjualan. Tetapkan tingkat penjualan dan ukur tingkat komisi yang sesuai - ketika penjualan melampaui tingkat yang dinyatakan, tingkat komisi meningkat.

Pilihan Persediaan

Sementara opsi saham mungkin lebih umum di kalangan manajemen atas, ada berbagai rencana opsi saham yang dapat diatur untuk menyertakan karyawan juga. Berdasarkan jenis rencana ini, karyawan memiliki kemampuan untuk membeli saham perusahaan dengan harga tertentu untuk jangka waktu tertentu. Akibatnya, karyawan berbagi kepemilikan di perusahaan dan memiliki kepentingan dalam keberhasilan atau kegagalan perusahaan.