Keuntungan Sistem Manajemen Rantai Pasokan

Rantai pasokan yang efektif memberi bisnis keunggulan kompetitif di pasar. Mereka melakukan ini dengan mengurangi risiko yang terkait dengan memperoleh bahan mentah dan mengirimkan produk atau layanan kepada pelanggan. Dengan menerapkan sistem manajemen rantai pasokan, bisnis dapat mengurangi limbah, biaya overhead, dan penundaan pengiriman dengan cara yang ilmiah. Manfaat dari pendekatan sistematis ini memengaruhi berbagai bidang mulai dari kualitas produk hingga waktu pengembalian pesanan.

Jaminan Kualitas yang Konsisten

Cacat dan pengerjaan ulang yang disebabkan oleh sistem yang buruk meningkatkan biaya menjalankan bisnis. Salah satu keuntungan dari manajemen rantai pasokan adalah menggabungkan teknik kualitas, seperti sistem manajemen kualitas, untuk meningkatkan operasi. Ini sangat penting bagi produsen yang telah merelokasi operasinya ke negara-negara seperti China, India, dan Rusia dalam upaya memangkas biaya produksi. Standar produk mungkin berbeda di negara-negara tersebut dan jauh lebih sulit untuk memantau kualitas ketika kantor pusat Anda berbasis di luar negeri. Saat memeriksa pemasok sebagai bagian dari manajemen rantai pasokan Anda, sangat penting untuk membangun kendali mutu.

Original text


Buffer Inventaris "Goldilocks"

Di hampir setiap jenis bisnis, ada variabilitas dalam pembelanjaan pelanggan. Hal ini mengharuskan perusahaan untuk mengelola inventaris mereka dengan cara "Goldilocks" - tidak terlalu banyak sehingga mendorong biaya penyimpanan dan tidak terlalu sedikit sehingga Anda tidak dapat memenuhi permintaan pelanggan. Jika tingkat persediaan turun terlalu rendah, bisnis mungkin harus membayar lembur untuk menghasilkan produk atau kehilangan pendapatan dengan membuat pelanggan menunggu atau berbelanja di tempat lain. Sistem manajemen rantai pasokan biasanya mencakup tingkat penyangga inventaris yang telah ditentukan sebelumnya dengan analisis tren historis yang cermat.

Opsi Pengiriman Fleksibel

Karena e-commerce terus berkembang secara global, pembeli memiliki lebih banyak pilihan untuk memesan produk daripada sebelumnya. Opsi pengiriman perlu mengikuti permintaan pasar, yang mengharuskan perusahaan menyesuaikan kembali rantai pasokan mereka untuk memenuhi preferensi pelanggan. Baik itu pengiriman paket kecil atau pesanan massal yang lebih besar, pengiriman dengan cara yang cepat dan akurat adalah kunci kesuksesan bisnis. Sistem manajemen rantai pasokan membantu perusahaan menentukan cara optimal untuk mengirim sekaligus mengurangi biaya ke tingkat serendah mungkin.

Mengurangi Faktor Risiko

Mengelola risiko adalah tanggung jawab utama bagi para pemimpin bisnis, dan sistem manajemen rantai pasokan memungkinkan untuk mengidentifikasi faktor risiko kritis dalam suatu organisasi atau dengan pemasok mereka. Baik itu kualitas produk, kepatuhan terhadap hukum yang berlaku, atau keselamatan operasional, manajemen harus memitigasi risiko secara efektif. Metodologi rantai pasokan membantu manajemen dengan mengatur risiko dan memastikan potensi kegagalan internal atau eksternal. Tanpa sistem manajemen rantai pasokan yang efektif, banyak perusahaan dihadapkan pada risiko dan kewajiban hukum.