Tentang Sistem Manajemen Rantai Pasokan

Sistem manajemen rantai pasokan adalah kemitraan terintegrasi di antara semua tautan dalam arus barang dan jasa ke pelanggan. Mereka diciptakan untuk tujuan meningkatkan kualitas, mengurangi biaya, dan mencapai keunggulan kompetitif di dunia di mana lean manufacturing dan spesialisasi memaksa perusahaan untuk saling mengandalkan untuk aktivitas produktif yang berharga. Semua aktivitas rantai pasokan, termasuk perencanaan, pengadaan, produksi, pengiriman, dan pengembalian, ditangani secara kolaboratif dalam rantai pasokan terintegrasi untuk memastikan penggunaan sumber daya bersama secara maksimal.

Sejarah

Dalam sistem rantai pasokan tradisional, perusahaan besar merasakan manfaatnya untuk mengintegrasikan fungsi pemasok dan aktivitas distribusi secara vertikal untuk memaksimalkan produksi dan kontrol logistik. Namun, banyak perusahaan modern sangat bergantung pada layanan dan pemasok outsourcing yang melakukan satu atau lebih fungsi produksi. Ketergantungan pada pihak ketiga untuk kegiatan rantai pasokan penting seperti pengadaan dan distribusi bahan baku menimbulkan kekhawatiran terkait dengan jaminan kualitas, pengiriman tepat waktu dan kepatuhan pada praktik bisnis yang bertanggung jawab. Manajemen rantai pasokan diperkenalkan sebagai solusi untuk masalah ini. Ketika perusahaan di sepanjang rantai pasokan melakukan upaya bersama untuk bekerja sama di bidang pengadaan, produksi dan distribusi dalam lingkungan kerja tim dan transparansi,semua perusahaan yang terlibat dapat mengalami keunggulan kompetitif yang lebih besar.

Jaringan Distribusi

Logistik distribusi memainkan peran besar dalam keputusan manajemen rantai pasokan. Keputusan terkait siapa yang mengontrol operasi dan bagaimana barang dikirim, diterima, dan disimpan harus dibuat berdasarkan perkiraan permintaan yang akurat. Skema pengiriman harus disetujui oleh semua anggota rantai pasokan, begitu pula moda transportasi yang akan digunakan. Masalah kontrol operator juga harus diselesaikan; Anda dapat memperkenalkan perusahaan transportasi khusus ke dalam rantai pasokan Anda atau membagi tanggung jawab transportasi di antara pemasok, misalnya.

Informasi dan Inventaris

Berbagi informasi sangat penting untuk keberhasilan rantai pasokan yang terintegrasi. Informasi yang terkait dengan perubahan biaya dan tingkat pasokan harus sama dapat diaksesnya dengan informasi yang terkait dengan tingkat inventaris saat ini di semua pemberhentian di sepanjang rantai pasokan. Pengenalan teknologi identifikasi frekuensi radio telah memungkinkan untuk menyimpan dan menerima data apa pun yang diperlukan tentang produk tertentu, termasuk di mana saja mereka berada, ke mana mereka pergi, apakah sesuai jadwal dan tanggal kedaluwarsanya.

Komponen

Sistem manajemen rantai pasokan yang terencana dengan baik dapat dipecah menjadi tiga komponen: komponen strategis, komponen taktis, dan komponen operasional.

Komponen strategis mencakup keputusan terkait jumlah, ukuran dan lokasi gudang serta pemilihan mitra rantai pasokan. Manajemen produk dan strategi pemasaran kooperatif juga dipertimbangkan di tingkat ini. Perancangan dan implementasi infrastruktur teknologi merupakan bagian besar dari komponen strategis dan harus dilakukan secara kolaboratif oleh semua perusahaan anggota.

Komponen taktis mencakup pelaksanaan inisiatif strategis. Rincian perjanjian kemitraan diputuskan di tingkat ini. Keputusan yang berkaitan dengan kualitas, kuantitas dan lokasi inventaris harus dibuat, dan tolok ukur harus dibuat untuk menilai efektivitas rantai pasokan dan kelayakan ekonomi.

Kegiatan operasional merupakan fungsi sehari-hari yang memastikan rantai pasokan terus berjalan dengan lancar dan efisien. Kegiatan pengiriman dan penerimaan, serta pesanan pembelian dan peramalan permintaan, adalah bagian dari komponen operasional.

Tanggung Jawab Lingkungan

Tantangan baru bagi manajer rantai pasokan modern adalah mempertahankan standar internasional untuk tanggung jawab sosial dan lingkungan. Untuk rantai pasokan global, tidak cukup lagi bagi satu perusahaan untuk meminimalkan jejak karbonnya dan memperlakukan pekerjanya dengan adil. Perusahaan sekarang harus menyelidiki setiap pemasok di sepanjang rantai dan masing-masing pemasok mereka pada gilirannya untuk memastikan bahwa standar tanggung jawab internasional dihormati.