Berapa Banyak Lebih Banyak Uang yang Harus Dihasilkan Manajer daripada Karyawannya?

Manajer puncak di beberapa segmen bisnis yang menerima kompensasi tahunan beberapa ratus juta dolar memperoleh 10.000 kali lebih banyak daripada karyawan dengan gaji terendah. Persepsi publik adalah bahwa perbedaan gaji seperti itu tidak etis maupun ekonomis. Yang mendukung persepsi seperti itu adalah fakta bahwa tingkat kompensasi yang sangat tinggi tersebut terbilang baru. Pada tahun 2010, rata-rata gaji CEO perusahaan besar adalah 400 kali gaji karyawan rata-rata, naik 10 kali lipat dari 42-menjadi-1 pada tahun 1980. Di mana perbedaan pendapat mengenai penyebab gaji yang begitu tinggi, tingkat gaji manajer yang sesuai dan cara mengurangi gaji ke tingkat seperti itu.

Faktor Pasar

Anggota dewan yang menentukan gaji eksekutif puncak menyatakan bahwa gaji eksekutif ditetapkan di pasar bebas yang beroperasi atas dasar kelangkaan manajer yang kompeten. Mereka bersikeras bahwa mereka mengevaluasi kinerja manajer dibandingkan dengan manajer di pesaing dan sebagai hasilnya menetapkan kompensasi. Kritikus mengatakan bahwa ini adalah pasar yang gagal, yang ditandai dengan kurangnya transparansi yang meningkatkan kompensasi. Argumen kritik semakin populer selama resesi 2008 ketika kompensasi eksekutif tetap tinggi, bahkan di perusahaan yang menderita kerugian besar. Kritik atas kompensasi tinggi tidak mengarah pada rencana pengurangan yang jelas atau pada indikasi tentang apa yang merupakan tingkat yang sesuai.

Nilai Kontribusi

Dari sudut pandang analitis, kompensasi manajer harus mencerminkan nilai kontribusinya terhadap kesejahteraan jangka panjang perusahaan. Nilai seperti itu sulit untuk diukur tetapi, bahkan jika seorang manajer memberikan kontribusi dua kali lipat nilai karyawan yang melapor langsung kepadanya, para eksekutif puncak akan menerima kompensasi yang wajar, tergantung pada ukuran perusahaan. Untuk perusahaan dengan empat tingkat organisasi, misalnya manajer departemen, manajer divisi, wakil presiden dan presiden, presiden akan menerima kompensasi 2 x 2 x 2 x 2 = 16 kali lipat dari karyawan yang melapor kepada manajer departemen.

Etika

Pendekatan etis untuk pertanyaan tentang kompensasi eksekutif menunjukkan gangguan dalam perilaku etis. Seorang manajer etis akan menempatkan dirinya di tempat karyawannya dan bertanya pada dirinya sendiri kompensasi apa yang menurutnya pantas, sebagai salah satu karyawannya. Karyawan mengharapkan manajer dibayar lebih banyak dan eksekutif puncak dibayar beberapa kali lipat dari gaji mereka sendiri tetapi tingkat di atas 100 tidak masuk akal dari sudut pandang etika. Perilaku tidak etis menyebabkan rusaknya moral. Seorang karyawan mungkin menerima laporan kepada manajer yang berpenghasilan dua kali lipat tetapi tidak lebih.

Tingkat Kompensasi yang Sesuai

Menemukan tingkat kompensasi yang sesuai untuk manajer dipengaruhi oleh metode yang diusulkan untuk menetapkan kompensasi tersebut. Banyak anggota dewan perusahaan berpendapat bahwa tingkat kompensasi akan turun dengan penerapan transparansi yang meningkat. Yang lain meragukan apakah tingkat kompensasi yang wajar akan tercapai tanpa peraturan pemerintah. Perusahaan yang menekankan etika dan menerapkan pemikiran seperti itu pada kompensasi telah bekerja dengan batas kompensasi eksekutif yang relatif rendah. Konsultan manajemen berpengaruh, Peter Drucker, menyatakan bahwa gaji CEO tidak boleh lebih dari 20 hingga 25 kali gaji pekerja rata-rata. Kompensasi eksekutif yang lebih tinggi dari ini menyebabkan loyalitas pekerja yang rendah dan motivasi yang buruk. Sementara tingkat pastinya bergantung pada ukuran dan sifat perusahaan,tingkat kompensasi manajer yang sesuai tampaknya lebih rendah daripada di tahun 2010.