Alat & Teknik Pengambilan Keputusan untuk Perencanaan Strategis

Salah satu aspek paling mendasar dalam memulai dan mengelola bisnis adalah merumuskan misi dan tujuan perusahaan secara keseluruhan. Perencanaan strategis adalah proses membuat misi, tujuan dan kemudian membuat dan menerapkan strategi untuk memenuhi misi dan bekerja menuju tujuan. Manajer bisnis sering menggunakan berbagai alat dan teknik manajemen untuk membantu dalam membuat keputusan perencanaan strategis.

Tip

Meskipun ada lusinan teknik pengambilan keputusan yang Anda inginkan, yang lebih umum mencakup riset pasar, analisis biaya-manfaat, analisis SWOT, dan studi kelayakan.

Riset Pasar: Bagaimana Menurut Pelanggan?

Riset pasar adalah proses mengumpulkan informasi tentang pasar tertentu, seperti preferensi pelanggan potensial, keberadaan pesaing, dan ukuran serta keadaan pasar saat ini. Riset pasar adalah alat perencanaan strategis yang penting karena wawasan tentang kebutuhan pelanggan dapat membantu manajer membuat misi, tujuan, dan strategi yang lebih memenuhi kebutuhan tersebut.

Analisis Biaya-Manfaat: Berapa ROInya?

Analisis biaya-manfaat adalah jenis alat pengambilan keputusan strategis yang umum yang terdiri dari penilaian biaya dan potensi manfaat yang terkait dengan berbagai tindakan dan memilih tindakan yang menghasilkan keuntungan bersih terbesar. Misalnya, jika manajer mengharapkan bahwa proyek tertentu akan menelan biaya $ 100.000 dan menghasilkan manfaat $ 110.000 sementara proyek kedua akan menelan biaya $ 90.000 dan menghasilkan manfaat $ 105.000, manajer akan mengejar proyek kedua, karena diharapkan menghasilkan keuntungan bersih yang adalah $ 5.000 lebih besar dari proyek lainnya.

Analisis SWOT: Kekuatan, Kelemahan, Peluang, Ancaman

Analisis SWOT adalah alat perencanaan strategis yang terdiri dari menilai kekuatan dan kelemahan bisnis serta ancaman dan peluang yang dihadapi bisnis. Analisis SWOT dapat membantu manajer memanfaatkan kekuatan perusahaan dan menerapkan strategi untuk mengurangi kelemahan atau mengubahnya menjadi kekuatan. Menilai ancaman dan peluang eksternal dapat membantu dalam proses pengambilan keputusan strategis, karena memungkinkan manajer untuk merencanakan hal-hal seperti kehadiran pesaing baru atau dampak peraturan pemerintah yang baru.

Studi Kelayakan: Bisakah Kita Melakukan Ini?

Studi kelayakan atau analisis kelayakan adalah alat perencanaan bisnis yang melibatkan penilaian apakah proyek atau tujuan tertentu benar-benar dapat dibuat atau dicapai dan apakah proyek tersebut dapat menghasilkan keuntungan. Analisis kelayakan dapat membantu pengusaha dalam tahap perencanaan awal peluncuran perusahaan memutuskan apakah akan mengejar peluang tertentu atau tidak.

Misalnya, jika seorang penemu membuat jenis baru teknologi tampilan televisi yang mahal untuk diproduksi dan tidak memberikan manfaat yang signifikan atas teknologi yang ada, studi kelayakan mungkin mengungkapkan bahwa produk yang menggunakan teknologi tersebut akan terlalu mahal untuk menarik pelanggan, membuat bisnis yang didasarkan pada penjualan produk tidak layak.