Komponen Rencana Pengembangan Bisnis

Rencana pengembangan bisnis memberikan panduan kepada organisasi dalam tujuan, termasuk misi, visi dan nilai, serta produk atau layanan, audiens target dan strategi yang akan mereka gunakan untuk mencapai kesuksesan. Rencana pengembangan bisnis yang berhasil mencakup analisis situasi, analisis SWOT, dan tujuan, sasaran, strategi, dan taktik yang diuraikan dengan jelas. Rencana tersebut memberikan panduan bagi semua anggota organisasi.

Analisis Situasi

Analisis situasi adalah proses pengumpulan informasi internal dan eksternal untuk membantu dalam membuat rencana pengembangan bisnis. Informasi eksternal mencakup informasi tentang lingkungan bisnis, ekonomi, industri, dan pesaing. Informasi internal mencakup informasi tentang karyawan, termasuk perputaran, umur panjang, kepuasan, serta pelanggan, termasuk siapa mereka, berapa lama mereka menjadi pelanggan, apa yang telah mereka beli, dan kekuatan atau kelemahan tertentu yang mungkin dimiliki perusahaan. Melakukan pekerjaan yang baik dalam mengumpulkan informasi spesifik dan faktual tentang lingkungan bisnis penting untuk membantu membingkai diskusi yang pada akhirnya akan mengarah pada pengembangan tujuan, sasaran, strategi, dan taktik.

Analisis SWOT

Berdasarkan semua informasi yang dikumpulkan selama analisis situasi, analisis SWOT umumnya dilakukan. SWOT adalah singkatan dari kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Ini adalah proses yang digunakan bisnis untuk meninjau semua informasi yang dikumpulkan selama analisis situasi untuk menentukan bagaimana informasi tersebut memengaruhi bisnis dengan cara yang positif dan negatif. Umumnya, sebuah kelompok kecil akan melakukan brainstorming setiap elemen analisis SWOT, menangkap item yang mereka hasilkan dan memprioritaskan item sehingga mereka memiliki tiga hingga lima item utama di setiap kategori.

Sasaran, Sasaran, Strategi, Taktik

Hasil analisis SWOT dijadikan sebagai masukan penting untuk penetapan tujuan, sasaran, strategi dan taktik. Sasaran adalah tingkat tinggi dan menunjukkan apa yang dirancang untuk dicapai oleh rencana pengembangan bisnis dalam arti yang luas dan umum. Tujuan lebih spesifik dan mencakup hasil dan jadwal yang jelas dan terukur. Strategi menunjukkan bagaimana perusahaan akan mencapai tujuannya dengan memanfaatkan kekuatan dan peluangnya, dan mengatasi kelemahan dan ancamannya. Taktik bersifat operasional dan menunjukkan dengan tepat apa yang akan dilakukan perusahaan untuk mencapai strateginya.