Pertimbangan dalam Evaluasi Kinerja Manajer

Baik atau buruk, manajer Anda adalah penghasil pendapatan yang tunduk pada evaluasi kinerja. Gaji, keuntungan, dan peluang promosi seorang manajer tergantung pada bagaimana Anda menilai hasil kerja manajer - kontribusinya terhadap aliran pendapatan perusahaan Anda - selama tinjauan kinerja. Apakah ulasan ini hanya membuang-buang waktu atau pertukaran yang berarti tergantung pada penerapan sistem penilaian yang terstruktur dengan baik yang mengevaluasi keterampilan manajer di bidang yang mencakup pengawasan dan perencanaan karyawan.

Keterampilan Pengawas

Keterampilan pengawasan diperlukan agar seorang manajer berhasil memimpin orang lain. Oleh karena itu, Anda harus menilai kemampuan manajer untuk memanfaatkan keterampilan ini dengan cara yang secara positif memengaruhi tujuan bisnis. Misalnya, manajer yang melakukan intimidasi terhadap karyawan berdampak negatif terhadap moral korban dan rekan kerja, serta produktivitas perusahaan. Untuk alasan ini, tentukan apakah seorang manajer mengandalkan keterampilan pembinaan daripada intimidasi untuk memotivasi pekerja. Penting juga untuk mempertimbangkan apakah manajer menetapkan tujuan yang tepat, memberikan umpan balik dan meminta pertanggungjawaban karyawan secara adil dengan menegakkan aturan secara adil.

Keterampilan Perencanaan

Mengidentifikasi hasil yang diinginkan dan menentukan langkah-langkah yang diperlukan untuk mencapai tujuan sangat penting untuk kesuksesan perusahaan. Oleh karena itu, penting bagi Anda untuk menilai seorang manajer berdasarkan kemampuannya merencanakan, mengatur, dan mengendalikan pekerjaan karyawan untuk memenuhi tujuan perusahaan Anda. Misalnya, seorang manajer harus unggul dalam menerjemahkan ekspektasi Anda menjadi item tindakan yang dapat ditangkap dan dijalankan oleh bawahan langsungnya. Yang juga penting adalah pemahaman manajer tentang rencana bisnis perusahaan Anda, kemampuannya untuk fokus pada kinerja dan bakatnya untuk mengkomunikasikan informasi ini melalui rencana operasional dan taktis yang dapat dijalankan yang selaras dengan strategi perusahaan. Anda juga harus mempertimbangkan kemampuan manajer untuk menetapkan prioritas,berikan tekanan yang kuat untuk mendorong karyawan agar mematuhi rencana dan meminta pertanggungjawaban karyawan atas kontribusinya terhadap pencapaian tujuan perusahaan.

Skill kepemimpinan

Seorang manajer harus memiliki keterampilan kepemimpinan agar efektif. Oleh karena itu, penting untuk mengevaluasi kemampuan manajer untuk berkomunikasi dan berinteraksi dengan orang lain secara tepat, menguraikan ekspektasi dan memberikan arahan untuk memastikan pekerjaan karyawan memenuhi ekspektasi. Juga, pertimbangkan jika manajer adalah seorang pemimpin yang merangkul misi perusahaan Anda, menetapkan tujuan yang tepat dan menciptakan dasar untuk melacak kemajuan. Sama pentingnya untuk mengevaluasi apakah manajer menunjukkan kemampuan untuk memobilisasi karyawan dan sumber daya di sepanjang jalur yang benar dan memberikan penguatan positif. Anda harus menilai kemampuan manajer untuk menghubungkan tugas dengan karyawan yang harus mereka selesaikan agar operasi perusahaan Anda berhasil dan kemampuannya untuk menginspirasi orang lain agar tumbuh secara profesional.

Kemampuan berkomunikasi

Ketika seorang manajer berkomunikasi secara efektif dengan seorang karyawan, karyawan tersebut mengambil informasi yang dapat dia tindak. Untuk alasan ini, evaluasi kemampuan manajer untuk memberikan umpan balik dalam istilah tertentu. Misalnya, pertimbangkan apakah manajer berkomunikasi secara efektif dan tepat waktu yang memastikan anggota tim melakukan yang terbaik untuk perusahaan. Selain itu, evaluasi kemampuan manajer untuk mengkomunikasikan informasi terkait tugas yang sesuai dan jelaskan bagaimana tindakan karyawan penting bagi perusahaan. Sama pentingnya, pertimbangkan bagaimana manajer menangani masalah, menyampaikan informasi mengenai masalah dan membangun hubungan yang produktif dengan anggota tim internal dan eksternal.